Эффективное управление цепями поставок невозможно без системы KPI. Но какие метрики действительно важны? Мы выделили 10 ключевых показателей на основе нашего опыта в нефтегазовой отрасли и производстве.
1. Оборачиваемость запасов (Inventory Turnover)
Формула: Себестоимость продаж / Средний запас
Целевое значение: 4-8 оборотов в год (зависит от отрасли)
Почему важно: Показывает, насколько эффективно используется оборотный капитал.
2. Уровень сервиса (Service Level)
Формула: Выполненные заявки в срок / Всего заявок × 100%
Целевое значение: 95-98%
Почему важно: Отражает способность обеспечить производство материалами вовремя.
3. Доля неликвидов (НВИ)
Формула: Стоимость НВИ / Общая стоимость запасов × 100%
Целевое значение: < 5%
Почему важно: Неликвиды — замороженный капитал, который нужно высвобождать.
4. Исполнение ГПЗ (план-факт закупок)
Формула: Фактические закупки / Плановые закупки × 100%
Целевое значение: 90-110%
Почему важно: Контроль соответствия фактических закупок плану.
5. Превышение лимитов
Формула: Сумма сверхлимитных закупок / Общая сумма закупок × 100%
Целевое значение: < 3%
Почему важно: Сверхлимитные закупки — сигнал о проблемах в планировании.
6-10. Дополнительные KPI
Как визуализировать
Мы рекомендуем строить дашборд с тремя уровнями: